Dernières réalisations
Primagaz
Remplacer l’ERP obsolète
- Energie
- 2 Ans
- 4 Pays impliqués
- Directeur de Projet IT
Dans le cadre de son programme stratégique BOOST, Primagaz a entrepris une modernisation en profondeur de son système d’information, avec pour ambition de renforcer la performance, la fiabilité et l’évolutivité de son SI.
La brique principale de cette transformation consistait au remplacement de l’ERP PeopleSoft par SAP S/4HANA, mais elle s’accompagnait également d’une rationalisation des interfaces, de la mise à jour d’un large socle applicatif et de l’adoption de nouvelles pratiques méthodologiques et techniques.
Piloter le volet IT du programme
• Coordination 45 collaborateurs (onshore & offshore)
• Pilotage de 6 domaines clés: Data Migration, Intégration, Legacy, Tests, Cutover, PMO
• Fin du Design, Build, SIT, UAT, Cutover, Hypercar, Stabilisation
• Mise en place d’une organisation Agile hybride autour de Scrum
• Définition et suivi du planning global
• Animation des rituels projet
• Interface avec Primagaz & SHVE
• Coordination avec l’intégrateur
• Suivi budgétaire, gestion des risques et arbitrages
• Création de dashboards personnalisés
• Suivi des charges, jalons, KPIs et alertes projet
• Reporting clair pour les instances de décision
Des Challenges multiples et variés
• Un système d’information dense et vieillissant
• Une architecture à moderniser en profondeur
• Des processus métier complexes répartis sur trois activités
• Une activité logistique nationale nécessitant une continuité de service sans interruption
• Une dépendance forte à la météo
• Un projet à dimension internationale
• Des équipes pluridisciplinaires à harmoniser
• Mise en production simultanée de tous les périmètres fonctionnels et techniques
• Des délais serrés et non négociables
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Primagaz
Migrer d’un ETL vers une plateforme d’intégration
- Energie
- 1 ans
- 4 Pays impliqués
- Integration Lead
Dans le cadre de son programme stratégique BOOST, Primagaz a entrepris une modernisation en profondeur de son système d’information, avec pour ambition de renforcer la performance, la fiabilité et l’évolutivité de son SI.
Si le remplacement de l’ERP PeopleSoft par SAP S/4HANA constitue la brique centrale de cette transformation, la mise en place de la plateforme d’intégration Boomi représente une autre composante structurante du programme. Elle permet de rationaliser les interfaces, de fluidifier les échanges inter-applicatifs et de soutenir l’évolution du socle applicatif.
Piloter le volet Intégration du programme
• Coordination 18 collaborateurs (onshore & offshore)
• Equipes internes et externes
• Rationalisation et modernisation des interfaces
• Architecture et Integretion Patterns
• Specifications des anciennes et nouvelles interfaces
• Design, Build et SIT des 100 interfaces
• Organisation en Task Force
• Localisation de toutes les équipes sur un site
• Kanban et Daily Meetings
• Coordination avec l’intégrateur
• Suivi budgétaire, gestion des risques et arbitrages
• Création de dashboards personnalisés
• Suivi des charges, jalons, KPIs et alertes projet
• Reporting clair pour les instances de décision
Des Délais courts, des Enjeux forts
• Rationalisation ambitieuse des interfaces : de 330 à 100 en minimisant les impacts fonctionnels
• Transposer les interfaces de l’ETL Informatica à une solution iPaaS (Boomi)
• Absence de documentation sur les interfaces historiques, nécessitant une rétro-analyse technique
• Modernisation des échanges : transformation de traitements batch en API temps réel
• Gestion de l’obsolescence : décommissionnement progressif de composants techniques non maintenus.
• L’optimisation technique doit impacter que positivement le métier
• Des processus métier complexes répartis sur trois activités
• Un projet à dimension internationale
• Des équipes pluridisciplinaires à harmoniser
• Trois mois pour développer plus de 100 interfaces
Compass Group France
Remplacer le Middleware
- Restauration
- 3 ans
- 3 Pays impliqués
- Integration Lead
Le programme de transformation MATRIX lancé par Compass Group France visait à moderniser son système d’information, en remplaçant l’ERP Oracle par SAP S/4HANA et en déployant une nouvelle plateforme middleware basée sur webMethods.
Courtois-Consulting a assuré la responsabilité de l’intégration, en définissant l’architecture cible, en coordonnant les équipes techniques internes et partenaires (éditeurs, centre de services, experts), et en pilotant la mise en œuvre des flux métiers, dans un contexte multi-sites et international.
Piloter le volet Intégration du programme
• Coordination d’une équipe interne de développement (~5 collaborateurs)
• Supervision de prestataires externes : éditeur, experts techniques, centre de services (~14 collaborateurs)
• Définition de l’architecture d’intégration cible pour la plateforme webMethods
• Déploiement technique du middleware (installation, configuration, sécurisation)
• Animation des ateliers entre les pôles IT et les parties prenantes métiers
• Suivi du développement des interfaces
• Mise en place du monitoring End-to-End (Splunk)
• Accompagnement dans la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
• Définition de standards de développement
• Mise en place d’une méthodologie adaptée à l’organisation (crise covid)
• Définition des rôles et responsabilités au sein des équipes de production
• Coordination multi-acteurs dans un contexte pluri-sites et international
• Reporting régulier auprès de la Direction IT France et du groupe.
• Participation aux comités de pilotage et alignement avec les équipes SAP et les directions fonctionnelles
• Suivi budgétaire et contrôle des engagements sur les lots d’intégration
• Gestion de la relation éditeur SoftwareAG et les partenaires externes
Un projet en pleine crise Covid
• Écosystème applicatif riche et hétérogène
• Un système d’information vieillissant
• Passage d’une approche asynchrone à synchrone (Batch vers API)
• De nombreuses déclinaisons de métiers dans la restauration collective (Ecoles, hopitaux, prisons)
• Spécificités fonctionnelles et locales très fortes
• Contexte multi-sites et international, impliquant des équipes basées en France, au Royaume-Uni et en Inde.
• Multiplicité des acteurs : DSI, directions métiers, SAP, éditeur, experts intégration, centre de services.
• Contrainte budgétaire forte, dans un contexte de transformation post-Covid.
Bolloré Logistics - B’Information Services
Industrialiser l’Intégration
- Logistique
- 3 ans
- Integration Manager
Pendant plusieurs années, j’ai accompagné le groupe Bolloré dans la structuration de son système d’intégration et la modernisation de ses architectures middleware — d’abord au sein de Bolloré Transport & Logistics, puis au sein de sa division dédiée aux services, B’Information Services.
J’ai d’abord piloté la mise en place de webMethods depuis le choix de la plateforme jusqu’à l’industrialisation des flux. J’ai également mené un travail de sécurisation des plateformes et de ses performances avec de forts enjeux de fiabilité et de maintenabilité.
En parallèle, j’ai géré l’intégration de solutions de transfert de fichiers sécurisé (MFT) avec Axway, et participé à la refonte des processus IT internes pour améliorer la gouvernance, la qualité des livrables et la collaboration entre équipes projets dans un environnement en pleine mutation et avec une très forte croissance.
Piloter l’équipe Etudes Intégration
• Gestion du pôle études webMethods (~2 à 5 collaborateurs)
• Supervision de prestataires externes : éditeur, experts techniques (~5 collaborateurs)
• Définition d’architectures à très hautes disponibilité
• Piloter la virtualisation des environnements webMethods
• Piloter la mise en place des MFT Axway CFT et leur interopérabilité avec webMethods
• Déploiement et amélioration d’outils de Monitoring Technico/Fonctionnel
• Gestion des crises et incidents de production
• Mise en place de l’Intégration Continue
• Déploiement de l’outillage DevOps (Docker, Jenkins)
• Suivi budgétaire et contrôle des engagements sur les lots d’intégration
• Gestion de la relation éditeur SoftwareAG et les partenaires externes
Une évolution permanente
• Écosystème applicatif riche et hétérogène (de l’AS400 aux applications .NET)
• Un besoin de disponibilité des plateforme proche de 100%
• Délais de mise en oeuvre des nouveaux flux extrêmement courts (2 jours)
• Approche uniquement orientée client
• Multiplicité des équipes techniques et fonctionnelles
• Croissance très rapide des besoins d’intégration
N’hésitez pas à me contacter pour poser toutes vos questions , cela n’engage à rien.